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Mesa redonda sobre diseño de juegos: hojas de ruta, planos y proyectos
By William - 26 de abril de 2024
Uno imagina que cada pocos meses los ejecutivos y sus equipos de desarrollo se sientan en una habitación a oscuras para discutir planes de productos en voz baja.
Al abrir el telón, Giorgi Tsutskiridze, director comercial de SPRIBE, Katya Machuganova, propietaria de producto de Silverback Gaming, e Iryna Dragulina, líder de Game Tribe en Playson, comparten lo que se discute en la sala Roadmap Room, identificando los puntos de datos más importantes en los que se basa.
¿Puede explicar la dinámica y las complejidades del desarrollo de una hoja de ruta de contenido sólida que ofrezca resultados a los socios y alcance los KPI en geografías específicas?
Giorgi Tsutskiridze, director comercial de SPRIBE: Desarrollar una hoja de ruta de contenido sólida implica una combinación meticulosa de análisis de mercado, conocimientos de los jugadores y capacidades tecnológicas. El proceso comienza evaluando la comprensión de las preferencias de los jugadores y los diferentes comportamientos de nuestro público objetivo en una variedad de geografías.
Esto implica analizar los datos de los jugadores, las tendencias del mercado y las estrategias de la competencia para identificar nuevas oportunidades y brechas en el mercado. Luego trabajamos estrechamente con nuestros socios para alinear nuestra hoja de ruta con sus metas y objetivos, garantizando así el éxito mutuo.
A lo largo del proceso, monitoreamos continuamente los indicadores clave de desempeño para medir la efectividad de nuestra estrategia de contenido y realizar ajustes basados en datos si es necesario.
Iryna Dragulina, líder de Game Tribe en Playson: Elaborar una hoja de ruta de contenidos que ofrezca resultados sólidos requiere un enfoque estratégico y basado en datos. Realizamos continuamente análisis de datos sobre el rendimiento de nuestros juegos para identificar qué tipo de contenido resuena mejor entre los jugadores.
También llevamos a cabo investigaciones de la competencia para analizar características y temas de juegos populares e identificar áreas potenciales de mejora y diferenciación. Nuestro equipo de producto adopta un enfoque colaborativo para desarrollar ideas e implementar nuestra estrategia de hoja de ruta.
Katya Machuganova, propietaria de producto de Silverback Gaming: ¡Elaborar una estrategia de producto exitosa y apoyarla es un esfuerzo de colaboración! Nuestra estrategia de producto actúa como nuestra estrella del Norte guía, dando forma a nuestras decisiones y esfuerzos. Es imperativo traducir esta estrategia en hitos tangibles que conduzcan hacia nuestros objetivos comerciales.
La culminación de esta alineación estratégica se ve en el desarrollo de una hoja de ruta de contenido sólida. Esta hoja de ruta se basa en una profunda comprensión de las necesidades de los socios, las preferencias del público objetivo y los indicadores clave de rendimiento (KPI) en diversas regiones. Exige una planificación meticulosa para armonizar el desarrollo de contenido con nuestros objetivos estratégicos, asegurando la resonancia con nuestra audiencia y al mismo tiempo logrando los resultados deseados.
Además, la certificación es un aspecto crítico que puede influir significativamente en la precisión de la hoja de ruta. Nos mantenemos atentos al cumplimiento de las regulaciones de la industria, los requisitos de la plataforma y los estándares de calidad, que pueden requerir ajustes en los tiempos y lanzamientos de contenido.
Además, estamos en sintonía con la estrategia de marketing más amplia, alineándonos con eventos o tendencias globales específicos como parte de nuestra hoja de ruta.
¿Qué datos son más valiosos en el proceso de elaboración de la hoja de ruta? ¿A qué puntos de datos se les da mayor peso y por qué?
Katya: Reúna tantas señales como sea posible para comprender mejor la oportunidad y determinar el mejor curso de acción. El proceso de hoja de ruta se desarrolla a través de varias fases clave: planificación, recopilación de insumos, organización, creación de apoyo para nuestra estrategia de hoja de ruta, mantenimiento y ejecución.
La flexibilidad es primordial a medida que perfeccionamos continuamente nuestro enfoque. Los puntos de datos cruciales, incluidos conocimientos de investigación de mercado, análisis de audiencia, métricas de rendimiento de campañas anteriores y análisis de la competencia, informan nuestro proceso de toma de decisiones y nos permiten identificar oportunidades y desafíos.
Giorgi: La planificación de la hoja de ruta de SPRIBE está estrechamente ligada a métricas clave de participación de nuestros jugadores. Nos centramos especialmente en evaluar el comportamiento de los jugadores desde la activación hasta la adopción. Pero dada la carga significativa de los grandes volúmenes de tráfico, nuestro enfoque principal sigue estando en las métricas relacionadas con la estabilidad de las operaciones y servicios del juego bajo cargas elevadas.
Iryna: En primer lugar, nuestros objetivos estratégicos se trazan a lo largo de cada trimestre, estableciendo nuestros objetivos para el desempeño del año. Las decisiones se inspeccionan continuamente para reflejar dónde queremos estar y qué tan lejos estamos de lograrlo. Usamos datos para medir los KPI de nuestros juegos lanzados para comprender qué salió bien y qué se debe ajustar en el futuro.
¿Cómo se segmenta y desglosa la hoja de ruta? ¿Está dividido en temas, mecánicas, tipos de juego?
Iryna: Adoptamos un enfoque multifacético en la elaboración de mapas de ruta, analizando diferentes ángulos, incluidas mecánicas, temas y familias de juegos. Es importante para nosotros tener una buena visión general de los equipos que trabajan en la hoja de ruta y asegurarnos de que tengan la autonomía para cumplir nuestros objetivos. Abordamos la planificación de alto nivel trimestralmente para seguir siendo adaptables y reaccionar a los cambios o tendencias de la industria.
Giorgi: Nuestra hoja de ruta anual se divide en segmentos trimestrales, que sirven como herramientas principales para nuestros equipos de desarrollo. Cuando se trata de dividir nuestra hoja de ruta, es importante comprender que SPRIBE puede tener varios equipos trabajando en el desarrollo de un único producto o servicio.
La hoja de ruta en sí se centra en lograr los resultados clave que hemos delineado dentro de un período de tiempo particular y, a menudo, consta de proyectos que involucran a varios equipos que trabajan juntos en el proceso de desarrollo.
Katya: la hoja de ruta suele estar segmentada y desglosada en función de varios factores, como temas, segmentos de audiencia, tipos de contenido y prioridades estratégicas. Puede implicar una combinación de temas, mecánicas y tipos de juegos para garantizar una gama de contenidos diversa y atractiva que atienda a diferentes preferencias de audiencia y objetivos comerciales.
¿En qué se diferencia típicamente la hoja de ruta de su concepción original? Por ejemplo, ¿el esqueleto general de la hoja de ruta para 2023 difería demasiado del plan de desarrollo inicial? En última instancia, ¿el mapeo de carreteras es algo que se hace con tinta borrable?
Katya: La hoja de ruta frecuentemente evoluciona desde su concepción inicial, influenciada por factores como la dinámica del mercado, las tendencias emergentes, los comentarios de los socios y las consideraciones internas. Aunque la estructura general puede permanecer consistente, los detalles y prioridades específicos a menudo cambian para adaptarse a las circunstancias cambiantes.
La hoja de ruta es inherentemente dinámica y requiere ajustes para optimizar la efectividad y la agilidad en respuesta a las condiciones cambiantes. Como parte de esta adaptabilidad, hemos reorganizado la secuencia de algunos lanzamientos para alinearnos mejor con las circunstancias cambiantes.
Iryna: Nos centramos en mantenernos ágiles frente a las tendencias emergentes y los cambios de la industria. Tenemos una idea de cómo queremos que sea el año, pero la perfeccionamos más cerca de las fechas de lanzamiento del juego y de los nuevos conocimientos recopilados a partir de los datos que hemos analizado. No consideramos que nuestra hoja de ruta esté escrita en piedra y siempre dejamos espacio para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros jugadores.
Giorgi: Tanto la hoja de ruta anual como la trimestral pueden estar sujetas a cambios dinámicos. En los ciclos trimestrales, los ajustes a menudo giran en torno a cambios de prioridades y reprogramación de cronogramas. Pero durante el proceso de planificación anual, pueden surgir proyectos más importantes y de largo plazo.
Desde el punto de vista del desarrollo, ¿cuál es el obstáculo técnico más difícil al que se enfrenta para garantizar que los juegos se lancen cuando lo programó?
Giorgi: El mayor desafío técnico que hemos enfrentado recientemente ha sido monitorear efectivamente la carga durante los lanzamientos suaves en comparación con las cargas que esperaríamos durante el período de entrada en funcionamiento.
Katya: Desde el punto de vista del desarrollo, uno de los obstáculos técnicos más difíciles a los que nos enfrentamos en Silverback Gaming es garantizar que los juegos se lancen cuando están programados y gestionar las dependencias y los problemas técnicos imprevistos durante el desarrollo. Esto incluye depuración, optimización, pruebas de compatibilidad entre diferentes plataformas, solucionar cualquier problema técnico de último momento que pueda surgir y, por supuesto, la certificación del juego.
La coordinación entre los equipos de desarrollo y la gestión eficaz de proyectos son cruciales para superar estos obstáculos y cumplir con los plazos de lanzamiento. Además, es importante tener en cuenta que los laboratorios de certificación a menudo pueden estar muy ocupados, especialmente durante los períodos pico, lo que puede resultar en procesos de certificación prolongados, especialmente cuando se certifica por primera vez.
Esta experiencia pasada de posibles retrasos es un factor que consideramos al planificar nuestra hoja de ruta, permitiendo tiempo adicional para dar cabida a cualquier retraso imprevisto en el proceso de certificación.
Iryna: Tenemos suerte de contar con un equipo tan proactivo que trabaja arduamente para garantizar que tengamos un producto de alta calidad al garantizar continuamente que nuestra tecnología sea sólida y esté actualizada. Aunque puede haber algunos obstáculos técnicos de vez en cuando, nuestros procesos han evolucionado para garantizar que esto sea algo poco común.
¿Qué puede revelar sobre la hoja de ruta de desarrollo para el resto de 2024?
Iryna: Nuestro creciente portafolio dará prioridad a la variedad durante el resto del año, con énfasis en lanzar juegos de diferentes familias. Obviamente, nuestra serie Hold and Win sigue siendo una adición clave a nuestra extensa cartera y, como ha visto con nuestro reciente lanzamiento, Clover Charm, la mecánica Hit the Bonus ha elevado la jugabilidad y, sin duda, ha reforzado la experiencia general del jugador.
Por lo tanto, esto es una parte de la creación general del juego que podemos tener en cuenta: evolucionar el portafolio Hold and Win e integrar nuevos giros dentro de las nuevas familias de juegos.
Katya: Por razones de confidencialidad, los detalles específicos sobre la hoja de ruta de desarrollo para el resto de 2024 no pueden revelarse en este momento debido a algunos acuerdos de exclusividad en curso.
Sin embargo, cabe señalar que es probable que la hoja de ruta sea dinámica y esté sujeta a ajustes basados en las tendencias del mercado, los comentarios de los socios y las prioridades internas.
Los esfuerzos se centrarán en ofrecer contenido de alta calidad que se alinee con los objetivos estratégicos y satisfaga las necesidades cambiantes de nuestros socios y audiencia. Nuestro motor de jackpot progresivo, la serie de juegos de tragamonedas, el proyecto Crash Game y más juegos con nuestra mecánica de juego de marca registrada interna son parte de lo que hemos estado preparando para nuestros socios y fanáticos.
Además, mantenemos un conjunto de conceptos de juego, características de juego y modelos matemáticos listos para ser lo más flexibles posible. Esto nos permite llenar rápidamente cualquier vacío en la hoja de ruta y adaptarnos a las prioridades cambiantes u oportunidades de mercado.
Giorgi: Si bien no puedo revelar detalles específicos, puedo asegurarles que nuestra hoja de ruta de desarrollo para el resto de 2024 está repleta de interesantes actualizaciones de contenido y nuevas características diseñadas para deleitar a nuestros jugadores.
SPRIBE está continuamente innovando y ampliando nuestra oferta de juegos para brindar una experiencia de juego dinámica e inmersiva. Durante los próximos 12 meses, continuaremos agregando más funciones interesantes y gamificación para seguir revolucionando la forma en que los jugadores juegan en línea.
Estén atentos a los anuncios mientras nos esforzamos por superar las expectativas y ampliar los límites de lo que es posible en el mundo del iGaming.
