Sun International mejorará la optimización de la sala de tragamonedas y la combinación de máquinas después de seis meses sólidos
Sun International tuvo un desempeño sólido durante el semestre finalizado el 30 de junio de 2025, sorteando vientos macroeconómicos en contra y cambios estructurales en el sector del juego, pero ha dicho que mejorará la optimización de su sala de tragamonedas y la combinación de máquinas para impulsar el crecimiento.
Los resultados subrayan la solidez de la cartera diversificada del grupo y su creciente enfoque en la omnicanalidad. Los activos líderes del grupo incluyen casinos físicos, juegos en línea, resorts, hoteles y máquinas de pago limitado (MPL). Los ingresos continuos del grupo aumentaron un 3.2 %, hasta los 6.2 millones de rands, en comparación con el semestre finalizado el 30 de junio de 2024. Excluyendo el impacto de la rescisión del contrato de arrendamiento del Hotel Table Bay, los ingresos continuos del grupo aumentaron un 6.7 %.
Norman Basthdaw, director financiero y director ejecutivo de Sun, afirmó: «Observamos un buen crecimiento de los ingresos en resorts y hoteles, impulsado y respaldado por nuestro rendimiento en Sun City. Tuvimos una debilidad en nuestro negocio de juegos de azar y Sun City no fue la excepción. Observamos una disminución de alrededor del 11 % en los ingresos de nuestros casinos en Sun City, lo que se debió a una caída de alrededor del 1.2 % en nuestro negocio de tragamonedas, pero ligeramente impulsada por un aumento del XNUMX % en nuestro margen».
En Sun City, nuestro negocio de mesas fue donde nos quedamos un poco estancados. La actividad en el negocio de mesas disminuyó, lo que se agravó por la disminución de nuestro margen en Sun City. Sin embargo, sí observamos una mejora en nuestros ingresos por habitaciones. Estos aumentaron un 17.3 % en Sun City y los de alimentos y bebidas un 12 %. En general, en Sun City, los ingresos aumentaron un 7.6 %, lo que contribuyó positivamente a nuestros resorts y hoteles.
“La debilidad en el desempeño de Wild Coast diluyó ese impacto positivo de Sun City y luego también tuvimos un buen resultado y desempeño de Maslow, impulsado en gran medida por los viajes corporativos a Sandton”.
Ulrik Bengtsson, CEO y Director Ejecutivo, declaró: «GrandWest, nuestro casino insignia y el más grande, ubicado en el Cabo Occidental, ha estado sometido a obras viales constantes en sus alrededores, lo que ha contribuido a una menor afluencia de público. Sin embargo, la disminución de los ingresos de nuestros casinos se debió principalmente a una combinación de una menor conversión de visitantes, algunas ineficiencias operativas en nuestro negocio de mesas y oportunidades desaprovechadas en la optimización de la sala y la combinación de máquinas. Hemos respondido implementando un nuevo modelo operativo y nuevas iniciativas para posicionar la cartera de casinos urbanos como destinos de entretenimiento integrados».
El grupo Sunbet mantuvo su tendencia alcista, con un aumento del 70.7% en sus ingresos, impulsado por un mayor volumen de actividad y depósitos. Los casinos urbanos tuvieron un rendimiento moderado, con una disminución del 1.4% en sus ingresos. Algunos desafíos operativos, junto con un mercado de casinos bajo presión, nos obligarán a reevaluar nuestro enfoque en esta cartera de negocios. Excluyendo TBH, los ingresos de resorts y hoteles aumentaron un 4.3%, hasta los 1.3 millones de rands, con respecto al período anterior, impulsados por la recuperación del sector de conferencias y eventos.
El Sr. Basthdaw añadió: «Estamos muy satisfechos con el crecimiento de Sunbet, que ha crecido un 70 %, una cifra impresionante. Los KPI subyacentes de este crecimiento se deben a una mayor actividad de los clientes, es decir, a clientes activos, pero también a un aumento de los depósitos».
La estrategia de Sun Slots arrojó resultados positivos, con una mejora en los ingresos del 2.2 por ciento, hasta R701 millones, en comparación con el período anterior.
El Sr. Bengtsson añadió: «Existe la oportunidad de invertir más en nuestro negocio de tragamonedas y optimizar nuestra oferta de máquinas para ser más eficientes. La distribución de la sala cuenta con algunas mejoras que podemos implementar. En el negocio de las mesas, creo que podemos mejorar muchos procedimientos operativos para que el negocio sea más eficiente. Tiene todo el sentido que consideremos otros mercados africanos para expandirnos cuando llegue el momento oportuno, cuando la plataforma, el producto y el equipo estén listos. Fuera de África, creo que eso está fuera de nuestro alcance por ahora. Centrémonos en lo más cercano, donde tenemos una razón legítima para jugar y tener éxito».
El grupo ha demostrado constantemente su capacidad para generar un flujo de caja significativo a través de su diversificada cartera y se encuentra en una sólida posición financiera con una deuda de R5 mil millones, frente a los R5.2 mil millones al 31 de diciembre de 2024.
