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LOYRA: la incertidumbre y la sobrerregulación son nuestros peores enemigos

Cristina Romero, socia de la firma de abogados internacional LOYRA, moderará un panel que examinará las prácticas comerciales que hacen cumplir y fomentan la necesidad de igualdad, diversidad e inclusión en SBC Summit Latinoamérica.

Antes del evento, Cristina se sentó con G3 para discutir cómo la industria del juego, sus reguladores y la comunidad inversora pueden alinearse mejor para un futuro sostenible.

¿Qué servicios especializados ofrece LOYRA dentro del sector de las apuestas y el juego?

La firma tiene el juego y las apuestas como una de sus principales áreas de práctica, junto con el cine y la producción audiovisual y las ciencias de la vida. Ofrecemos capacidades regulatorias/de licencias y de fusiones y adquisiciones/transaccionales y contamos con una red sólida y de larga data de firmas asociadas en América Latina, EE. UU. y Europa.

LOYRA asesoró y lideró más de 30 jurisdicciones como asesor externo en la adquisición del negocio de lotería Scientific Games por parte de Brookfield. Dirijo la práctica internacional en LOYRA, tengo experiencia en banca y mercados de capitales y me apasiona la música y el yoga.

Usted está moderando un panel en SBC Summit Latinoamérica titulado 'Líderes LATAM - Rompiendo el techo de cristal de América Latina' que examina prácticas comerciales que refuerzan y fomentan la necesidad de igualdad, diversidad e inclusión. ¿Qué esperas obtener de los oradores del panel?

Debo decir que no creo en los techos de cristal. Me encantaría recibir un mensaje alentador en vista de las muchas personas destacadas, distintas y tremendamente abiertas que he conocido durante mis más de 10 años en la industria.

Habiendo trabajado antes en banca y en un bufete de abogados del círculo mágico, creo que los juegos están bastante por delante. Todos deberíamos trabajar para nivelar las oportunidades y trabajar para reforzar la educación para que más personas accedan a este mundo tan diverso de juegos y apuestas.

¿Cómo se crean iniciativas sostenibles de diversidad, equidad e inclusión que involucren a toda una organización?

Permitir el acceso, trabajar en la educación, crear oportunidades para todos y para todos. Déjalos viajar por el mundo.

Uno de los servicios en los que Loyra se especializa es la estructura corporativa. ¿Qué factores están influyendo en el volumen y la estructura de los mega acuerdos que estamos viendo en el panorama corporativo del juego?

Creo que la industria ha estado haciendo un mejor trabajo para salir a la luz como un negocio rentable y totalmente regulado dirigido por una administración altamente calificada. La carga de la regulación y la presión fiscal tienen un efecto obvio en los márgenes y el hecho de que la industria todavía esté bastante fragmentada impulsa la consolidación.

Existe una creciente necesidad de viabilidad para desafiar los mercados existentes y entrar en otros nuevos emergentes. Si bien el mercado de juegos y apuestas podría considerarse “maduro” en términos de ciclo de vida, todos sabemos cuán clave es la tecnología y cómo las empresas necesitan diversificarse tanto desde una perspectiva geográfica como comercial.

De hecho, PE y otros inversores institucionales están mostrando un mayor interés en la industria del juego, lo cual es una muy buena noticia y una validación de todo lo anterior.

En los acuerdos en los que ha estado involucrada Loyra, ¿cuáles son los obstáculos regulatorios recurrentes que surgen?

La incertidumbre y la sobrerregulación son nuestros peores enemigos. Reguladores que siguen cambiando de opinión, marcos legales poco claros o regulaciones retrasadas. Falta de flexibilidad para adaptarse a las tecnologías cambiantes y la oferta de juegos.

En cuanto a las licencias, hemos tenido experiencia en aplicar las estructuras y la gestión de PE a través de licencias en muchos lugares, incluidos algunos de los estados más espantosos de EE. UU., y hemos descubierto una gran necesidad de renovación y creación de un marco común que realmente garantice que la industria se mantenga segura. de personas inadecuadas.

Las leyes antimonopolio se convertirán en un tema más importante a medida que evolucione la consolidación en la industria. Las estructuras de los acuerdos se pueden explicar y, de hecho, son cada vez más complejas, pero es parte de nuestro trabajo guiar y educar a los reguladores.

¿De qué manera pueden alinearse mejor la industria, sus reguladores y la comunidad inversora para impulsar el valor, el desempeño y la sostenibilidad de la industria?

Reducción de la incertidumbre, flexibilización de las regulaciones y una revisión exhaustiva de los procedimientos de concesión de licencias para garantizar que realmente aborden las preocupaciones reales y no sean simplemente procesos del tipo "marcar casillas".

Debemos seguir fomentando la inversión en la industria y educar a los reguladores e inversores sobre los impulsores del valor real y las implicaciones de gestionar un negocio de juegos de azar en un entorno de bajo riesgo.

¿Qué más pueden hacer los operadores para prepararse y superar los numerosos obstáculos regulatorios que existen para implementar una experiencia omnicanal completa para sus clientes?

Para ser honesto, ya están haciendo mucho. En todo caso, brindar más aportes y experiencia a los reguladores, ¡si nos lo permiten!

Loyra también ofrece asesoramiento en el cumplimiento de materias como fiscal, prevención de blanqueo de capitales y protección de datos. ¿Cuáles son las amenazas emergentes de delitos financieros ante las que los operadores de juegos y apuestas deportivas en línea deberían estar alerta?

Creo que la industria está bien preparada para luchar contra las amenazas AML y KYC; otra cuestión es cuánto cuesta la carga de cumplimiento, ¡pero esa es otra cuestión! Para mí, la cuestión principal sigue siendo la integridad de los deportes.

¿Es hora de que los reguladores de la industria trabajen juntos para agilizar y armonizar las solicitudes de licencias de juegos y los requisitos de prueba de productos, o es la internacionalización regulatoria un objetivo inalcanzable?

No es inalcanzable; de ​​hecho, los reguladores, gracias a los esfuerzos de la industria, las conferencias y asociaciones hablan cada vez más entre sí y analizan precedentes de jurisdicciones similares cuando se les asigna la tarea de regular.

Sólo tenemos que seguir presionando para lograr el marco adecuado y superar los desafíos de la regulación en el entorno actual y, más aún, en los mercados que tienen una industria existente y están cambiando sus regulaciones o incorporando otras nuevas.

Finalmente, echemos un vistazo a lo que está pasando en España. ¿Cuál es la situación legislativa actual y cuáles son sus expectativas de cara al futuro? ¿Cómo y cuándo serían las nuevas modificaciones de la Ley del Juego española?

¡Soy incapaz de predecir en este momento porque perdí mi bola de cristal hace mucho tiempo! Nuestro Tribunal Constitucional aceptó recientemente revisar las normas que restringen la publicidad y, aunque pasará mucho tiempo hasta que lo sepamos, hay esperanzas de que puedan ser rechazadas.

La constante intromisión de los reguladores en algo que debería estar más en el lado de la iniciativa privada (teniendo en cuenta que ya está altamente regulado) es antieconómica y abiertamente absurda. España es, desgraciadamente, el ejemplo perfecto de ineficiencia.

¿Por qué existen divisiones regionales en la legislación y qué problemas plantea esto para los operadores desde una perspectiva de cumplimiento?

¡Esto viene directamente de nuestra Constitución! Y los problemas, todos los conocemos. Principalmente mucho costo y energía. Estoy (positivamente) sorprendido de que todavía estemos actuando sobre transacciones y recibiendo consultas para ingresar al mercado.