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Jelly Entertainment: innovación adaptada en slots
By Ametralladora - 28 de julio de 2022
¿Son realmente innovadores los distintos grados de cambio dentro de los límites de la mecánica tradicional de las tragamonedas? David Newstead, director ejecutivo de Jelly Entertainment, analiza la "innovación adaptada" y por qué los verdaderos revolucionarios son pocos y espaciados a pesar de los mejores esfuerzos de los desarrolladores por diferenciarse.
Si tomamos los últimos 20 años, la industria ha tenido sus momentos, pero no puedo pensar en muchas ocasiones en las que el libro de reglas haya sido roto y los actores clave se hayan empujado para lograr avances en un camino no transitado. Dicho esto, la industria probablemente haya sido tan innovadora como tenía que ser.
Hay innovación, pero luego está la innovación adoptada. Los principales ejemplos de éxitos de tragamonedas surgidos de la innovación que han sido adoptados por los jugadores son las marcas Megaways y Slingo; sin embargo, ambas hicieron su debut hace unos cuantos años y demuestran que los verdaderos revolucionarios son pocos y lejanos. entre.
¿En cuanto al término innovación? Creo que se usa demasiado libremente. Esto no quiere decir que los desarrolladores no estén intentando hacer algo diferente, pero mucho de lo que veo es evolución, más que innovación; diversos grados de cambio de paso dentro de los límites de la mecánica tradicional de las tragamonedas, por ejemplo, matrices de carretes variados.
En términos reales, las tragamonedas han cambiado muy poco. Esto no quiere decir que los pasos que los desarrolladores han tomado para ofrecer experiencias más emocionantes y entretenidas no estén evolucionando el juego y, al gusto de los jugadores, simplemente siento que se usa con demasiada frecuencia.
¿De dónde crees que viene esta hambre de innovación?
Como desarrollador, es una forma de diferenciarse en todo el ruido. Es un espacio muy concurrido y competitivo, y encontrar el "próximo gran avance" puede transformar la percepción de un desarrollador de la noche a la mañana. Lo hemos visto.
Dados todos los demás canales y medios que compiten por su tiempo, los operadores buscan cada vez más formas de atraer y retener a los jugadores del mañana, y el contenido diferenciado es parte del paquete.
Las bandejas de entrada están llenas de desarrolladores que compiten por la atención del operador, por lo que captar la atención es clave. Muchos desarrolladores de tragamonedas se centran en desarrollar y ofrecer las últimas innovaciones al mercado.
¿Es realmente necesario que todos sean innovadores?
No necesariamente. La verdadera innovación es una apuesta tanto para los desarrolladores como para los operadores, y sólo hay unos pocos ejemplos en los que realmente ha dado sus frutos.
Los juegos de tragamonedas deberían incluirse en la cartera por una razón. Hay muchas formas de categorizar los juegos, pero la diferenciación de alto nivel (de la cual la innovación es sólo una parte) debe dar una respuesta clara a la pregunta de cuál es el objetivo de la tragamonedas.
En términos generales, el contenido encaja en una (o ambas) de dos categorías; Contenido que es mejor y requiere más dinero, y contenido que el operador percibe como mejor y mejora la percepción del desarrollador detrás de él.
Claramente, lo ideal es que los productos se encuentren en ambos campos, y ese debería ser el foco de la producción de contenido, pero puede haber ocasiones en las que sólo uno u otro sea aceptable (o factible). Pero la innovación tampoco es un requisito previo para que un juego encaje.
¿Cuál es la estrategia de contenidos de Jelly?
La percepción de Jelly entre las marcas de casinos más importantes es que todavía somos un desarrollador comodín, por lo que nuestra estrategia es ofrecer contenido que ayude a superar esto mediante el desarrollo de contenido que resuene con los jugadores y funcione para los operadores. Nuestro embudo de productos se divide en tres categorías.
Predator: un juego que vencerá al jugador más fuerte de su competidor. ¡Esto no significa una copia! Un Predator necesita ser más grande, más fuerte y mejor.
descendiente –un juego mejorado derivado del ADN de contenido exitoso.
rebelde – una nueva familia de juegos. Un juego de Rebel podría atraer a la corriente principal o podría ser de nicho, pero debería esforzarse por generar ingresos incrementales. La innovación juega un papel importante aquí.
Nuestra estrategia para los próximos 18 meses es darle forma a nuestra cartera para que tenga un 20 por ciento de juegos Predator y un 80 por ciento de Descendientes, y Rebels aparecerá cuando haya un mayor impulso detrás del negocio. Los rebeldes son riesgosos, pero si tienen éxito, pueden ser incrementales y marcar la diferencia.
¿Qué tan difícil es para los desarrolladores más pequeños que tal vez carezcan de recursos y conexiones con los operadores para innovar?
¿Innovar? En muchos sentidos, es más fácil para los desarrolladores más pequeños porque son libres de plasmar su visión en un producto sin preocuparse por las ideas preconcebidas de múltiples partes interesadas, etc. Pero la idea del juego suele ser la parte fácil. Hay obstáculos mayores que superar.
Los operadores han pasado de una gestión de juegos 'centrada en el producto' a una gestión de juegos centrada en el cliente. Los operadores se centran más que nunca en el contenido clave del juego de desarrolladores acreditados y eso es un desafío si su contenido se ve como un comodín.
¿Qué es realmente innovador en el espacio de los casinos en línea en este momento?
Los juegos demostrablemente justos están impulsando a la industria hacia la próxima generación de jugadores y, sin duda, disfrutarán de una adopción masiva en los próximos años.
¿Tiene alguna idea final sobre el tema de la innovación?
No restemos importancia a lo difícil que es ser innovador en este espacio. Esto no se debe a la falta de creatividad a nuestro alcance (o de ideas, pero para una industria tan joven) y percibida como ágil, es evidente que todavía se muestra relativamente reacio a hacer todo lo posible y respaldar lo que podría ser el próxima gran novedad. Hay demasiado en juego.
Existe una oportunidad porque los operadores quieren cada vez más contenidos diferenciados como parte del paquete.
