Es hora de llamar a los vikingos.
Una conversación con Rickard Vikström, CEO y fundador de Internet Vikings, sobre la recuperación ante desastres en 2026 y la recuperación de la infraestructura y el control de costes.
Hubo un tiempo en que elegir la infraestructura en el sector del iGaming era sencillo. Pero las empresas ya no se conforman con lo que está disponible; están empezando a analizar detenidamente cómo está construida su infraestructura, cuál es su coste real y, lo que es más importante, cómo se comporta bajo presión.
Hablamos con Rickard Vikström sobre por qué la próxima fase de crecimiento se centra menos en la expansión y más en el control.
Rickard, da la impresión de que la industria está replanteándose su dependencia de los proveedores de servicios en la nube a gran escala. ¿Es cierto, o solo un rumor?
Es real. No se trata de un cambio repentino que aleje a los proveedores de servicios en la nube a gran escala. Es más bien una corrección gradual. Resolvieron un problema desde el principio: la velocidad. Si necesitabas lanzar un producto rápidamente, lo hacían posible. Pero ahora las empresas están más consolidadas. No solo buscan llegar al mercado, sino también operar de manera eficiente dentro de él. Y ahí es donde empiezan las preguntas.
¿Qué tipo de preguntas se hacen ahora los operadores que no se hacían antes?
Mucho más práctico. No se trata de "¿esto es escalable?", ya sabemos que lo es.
Ahora es:
- ¿Por qué cuesta lo que cuesta?
- ¿Qué cosas llevamos encima que no usamos?
- ¿Dónde necesitamos realmente flexibilidad?
Se observa un claro cambio de una mentalidad expansionista a una mentalidad operativa.
La ciberseguridad es una preocupación creciente en todo el sector. ¿Qué papel juega la recuperación ante desastres en este cambio?
Actualmente, todo el mundo habla de ciberseguridad, pero la recuperación ante desastres es un aspecto fundamental de esta conversación, aunque no siempre se aborde de esa manera. La recuperación ante desastres consiste en limitar el riesgo. Crea un nivel de separación, incluso física, que dificulta el acceso de los atacantes a los sistemas críticos. Si se gestiona una operación de gran envergadura en un único centro de datos, esto supone un riesgo.
¿Los operadores consideran la recuperación ante desastres una prioridad o todavía la ven como un plan de respaldo?
Antes era algo que se consideraba a posteriori. Ahora, se integra en la infraestructura desde el principio. En algunos mercados, como Nueva Jersey, contar con un entorno secundario inmediato es un requisito de los reguladores. Pero incluso donde no es obligatorio, cada vez más operadores reconocen el riesgo de no tenerlo. Estamos observando una tendencia hacia estrategias más integrales.
El aumento de las ciberamenazas lo ha dejado muy claro. Al mismo tiempo, los reguladores se están volviendo más estrictos y los operadores son más conscientes del coste real de las interrupciones del servicio.
¿Cómo es hoy en día una estrategia sólida de recuperación ante desastres?
Todo se reduce a algunos puntos clave:
- Realiza pruebas de estrés a tu configuración con regularidad.
- Diseño de entornos georredundantes
- Asegurarse de que la conmutación por error funcione realmente y no solo en teoría.
Y, lo que es más importante, hacerlo todo sin añadir complejidad innecesaria. Porque la complejidad conlleva sus propios riesgos.
¿Qué futuro les espera a las empresas de hiperescala a largo plazo?
Están diseñados para ser generales. Eso funciona en muchos sectores. Pero el juego regulado no es general. Es restrictivo y sensible al rendimiento de maneras muy específicas. Eso crea espacio para proveedores más especializados como Internet Vikings.
¿Qué aspectos valoran más los operadores hoy en día que hace unos años?
Quieren comprender su infraestructura.
Eso significa:
- Saber exactamente lo que están pagando
- Disponer de entornos que se ajusten a sus cargas de trabajo.
- Poder llegar a personas que entienden su configuración
No se trata tanto de tener todo disponible, sino más bien de tener las cosas adecuadas en su lugar.
¿Qué importancia tiene ser independiente de la nube en este entorno?
Si dependes de un único proveedor de servicios en la nube a gran escala, de sus precios, sus herramientas y su forma de trabajar, pierdes flexibilidad.
Ser independiente de la nube significa que puedes moverte, adaptarte y elegir lo que mejor funcione. Además, reduce el riesgo. No dependes de un único entorno.
