Betsson comprará el negocio B2C de Rhino Entertainment Group en Canadá.
Rhino está bien posicionada para expandirse a otras provincias canadienses.
Betsson ha acordado adquirir el negocio B2C de Rhino Entertainment Group, con licencia en Canadá, así como un conjunto de activos tecnológicos para sus operaciones B2B por 64.5 millones de euros.
La adquisición incluye activos, licencias, personal y capacidades operativas relacionadas con las actividades B2C de Rhino en Ontario y el resto de Canadá. La empresa adquirida presta servicios actualmente a clientes canadienses y está bien posicionada para expandirse a otras provincias canadienses a medida que evolucionen los marcos regulatorios locales.
Además de los activos B2C, Betsson adquirirá la tecnología de front-end y middleware patentada de Rhino. Esta tecnología fortalecerá la oferta B2B de Betsson y se espera que genere ingresos adicionales por licencias dentro del negocio B2B de Betsson.
Esta transacción se alinea con la estrategia de Betsson de generar valor para los accionistas mediante la inversión en mercados B2C existentes y nuevos, así como el crecimiento de su negocio B2B. Se espera que la adquisición aporte economías de escala, fortalezca la rentabilidad y amplíe las oportunidades de crecimiento de Betsson en sus negocios B2C y B2B. En 2025, los activos adquiridos generaron un beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) estimado en conjunto de 13.7 millones de euros, sobre una base proforma.
El precio total de compra asciende a aproximadamente 64.5 millones de euros, con un pago inicial de 51.25 millones de euros al cierre de la operación y un pago aplazado del importe restante seis meses después. Betsson financiará la adquisición con sus recursos de caja actuales.
Se prevé que la operación se complete tras la obtención de las autorizaciones regulatorias correspondientes, en el segundo o tercer trimestre de 2026. Gernandt & Danielsson Advokatbyrå actúa como asesor legal principal de Betsson en relación con la transacción.
