Noticias del operador
Reino Unido: Rank espera modernizaciones del Libro Blanco en la primera mitad de 2024
By Phil - 2 de enero de 2024
Con una serie de nuevos costes que se acumularán sobre los operadores de casinos británicos en los próximos años, el momento de las "modernizaciones críticas que necesita el sector" es ahora más importante que nunca, pero aún no hay indicios de cuándo se aplicarán las políticas públicas contenidas en el largo plazo. El esperado Libro Blanco entrará en juego.
David Williams, director de Asuntos Públicos de Rank Group, dijo: “La industria de los casinos puede estar absolutamente segura del momento en que se producirán una serie de cambios en 2024: en abril, el aumento del 9.8 por ciento en el nivel de vida nacional El salario aterrizará. Para empresas terrestres como la nuestra, las personas son, con razón, la línea de costos más grande e importante de nuestro negocio. Así es exactamente como debe ser, y nuestros brillantes colegas en nuestros clubes son los que marcan la diferencia y son la razón por la que nuestros clientes siguen regresando. Aun así, el aumento del salario digno nacional tendrá un costo de casi £ 10 millones para Rank Group (tanto para nuestros casinos Grosvenor como para nuestros clubes de bingo de La Meca) sobre una base anualizada. En contexto, nuestros resultados anuales completos más recientes (hasta junio de 2023) vieron al Grupo obtener un EBIT comercial similar de solo £20.3 millones y una pérdida estatutaria después de las caídas del balance y los costos de cierre del local de £95.3 millones. Cuando los costos aumentan, lo sentimos más que la mayoría.
Williams también destacó el impuesto legal que enfrentarán los casinos durante los próximos tres o cuatro años, donde los operadores pagarán un 300 por ciento más para la investigación, la prevención y el tratamiento de los daños relacionados con el juego. "Reconocemos los argumentos a favor de niveles de pago elevados, a pesar de algunas reservas sobre cómo se utilizará el dinero", explicó. “A estos aumentos de costos se les puede sumar la decepción que sintieron los casinos en la reciente Declaración de Otoño cuando el Canciller decidió congelar las bandas de impuestos de los casinos en lugar de adaptarlas a la inflación. Las cifras del Tesoro apuntan a un beneficio de 5 millones de libras para el Tesoro. Al mismo tiempo, la frágil confianza de los consumidores y las presiones inflacionarias más amplias se combinan para impactar a los casinos de cara al Año Nuevo.
En muchas empresas, estos costos simplemente se trasladarían al consumidor en términos de precios más altos, pero los casinos no pueden hacer eso. "No podemos vender un chip de 10 libras por 11.20 libras", explicó el Sr. Williams. “La mitigación clave que tenemos contra estas presiones es la implementación de las políticas públicas contenidas en el Libro Blanco, algunas de las cuales realmente marcarán una diferencia positiva. En la parte superior del árbol se encuentra el cambio tan esperado en las asignaciones de máquinas de juego. Los casinos también podrán ofrecer apuestas deportivas, mientras que los métodos de pago electrónico (en lugar de la excesiva dependencia actual del efectivo en nuestros clubes) ayudarán a brindar a los clientes una experiencia de casino más contemporánea y que es la norma en casi todo el mundo. . Estas mejoras no pueden llegar demasiado pronto y es precisamente por eso que la industria está instando al Gobierno a mantenerse firme al dar su respuesta a la consulta en tierra, establecer los instrumentos legales necesarios y lograr que la legislación se entregue en la primera mitad de 2024. Todo lleva tiempo, y aunque el tiempo lo es todo, no tenemos la suerte de tener el tiempo de nuestro lado”.
“Estamos tratando de ponernos al día con los casinos de otras partes del mundo y con gran parte del ecosistema de juego más amplio aquí en el Reino Unido. Sólo cuando se apruebe la legislación podremos empezar a hacer que nuestros casinos sean más modernos y atractivos. Simplemente no podemos soportar los aumentos de costos que son casi seguros sin saber cuándo se implementarán las modernizaciones prometidas. En resumen, necesitamos modernizaciones que ayuden a generar ingresos y que nos ayuden a absorber los costes. Esa es la única secuencia de eventos que funciona.
“Mientras reflexionamos sobre un 2023 ajetreado, nos acercamos a la primera mitad de 2024 sabiendo que es probable que sea aún más ajetreado. Para el verano, siempre que el Gobierno aplique las políticas de modernización de los casinos que tardaron tanto en gestarse, la espera habrá valido la pena”, añadió.
